Preparando sua equipe para um Ano Novo de grandes desafios

O início de um novo ano sempre traz com ele um misto de entusiasmo e ansiedade. Para as empresas, é um momento crucial de planejamento estratégico, onde são traçadas as metas e os desafios para os próximos meses. Porém, enquanto as metas devem ser desafiadoras e ambiciosas, é essencial que o planejamento seja conduzido com empatia. Afinal, equipes motivadas não são aquelas que simplesmente “entregam resultados”, mas aquelas que fazem isso de forma equilibrada e saudável.

No livro “Inteligência Emocional no Trabalho”, Goleman explora como líderes podem usar a empatia e a inteligência emocional para criar um ambiente que motive e engaje suas equipes, levando a resultados mais eficazes.

A empatia no planejamento vai além de ser apenas uma tendência do momento; é uma estratégia que cria um ambiente de confiança, respeito e colaboração, onde todos podem se desenvolver, crescer e atingir seus objetivos sem perder de vista seu bem-estar. Vamos explorar como, como líder, você pode envolver sua equipe no processo de planejamento de um novo ano de grandes desafios, equilibrando metas claras e desafiadoras com o cuidado e respeito pelo bem-estar de todos.

O primeiro passo para um planejamento empático começa com a participação ativa da equipe. Ao definir as metas do ano, é importante ouvir as perspectivas de todos os membros. Ao invés de simplesmente impor os objetivos da liderança, pergunte a sua equipe: Quais são suas expectativas para o ano? Quais desafios eles antecipam? Onde eles acham que podem contribuir mais?

Envolver os colaboradores no processo de definição de metas não apenas aumenta o engajamento, mas também cria uma sensação de pertencimento. Quando as pessoas sentem que têm uma voz nas decisões que impactam seu trabalho, elas ficam mais motivadas a cumprir as metas e se tornam mais responsáveis pelo processo.

Este é o momento perfeito para diagnosticar as necessidades e preocupações do time, entendendo como equilibrar desafios com as condições de trabalho que todos têm. Algumas pessoas podem ter preocupações com prazos apertados, enquanto outras podem estar buscando mais oportunidades de desenvolvimento. Com essas informações, você pode criar metas que desafiem, mas também ofereçam as condições necessárias para o crescimento.

Um grande erro de liderança ao planejar o novo ano é definir metas que sejam excessivamente desafiadoras sem levar em consideração a carga de trabalho e o bem-estar da equipe. Metas são fundamentais para guiar o desempenho, mas é importante que elas sejam alcançáveis. Um líder empático entende a linha tênue entre estabelecer um desafio estimulante e exigir demais.

Ao definir as metas, seja realista e humano. Isso significa não apenas considerar o desempenho esperado, mas também a capacidade da equipe de lidar com pressões externas. Muitas vezes, o que parece ser uma meta alcançável pode se tornar uma sobrecarga, especialmente se não forem considerados fatores como equilíbrio entre vida pessoal e profissional, descanso e tempo para lazer.

Uma liderança empática não é apenas focada no resultado, mas também no processo e no bem-estar da equipe. No planejamento para o ano, é importante considerar como as metas podem ser cumpridas sem sacrificar a saúde física e mental dos colaboradores. Isso significa incluir no planejamento momentos de descanso, pausas estratégicas e incentivar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Esse equilíbrio, segundo Goleman, não apenas melhora o desempenho no trabalho, mas também fortalece a motivação e o engajamento, criando um ambiente onde os colaboradores se sentem valorizados e cuidados. Ao planejar o ano, incorporar estratégias que promovam pausas, momentos de descanso e o respeito ao tempo pessoal dos colaboradores, como proposto por Goleman, é fundamental para construir uma equipe saudável e sustentável, capaz de alcançar grandes resultados sem comprometer seu bem-estar.

Para isso, promova conversas abertas sobre bem-estar, ouvindo as necessidades de cada membro da equipe em relação à carga de trabalho. Algumas pessoas podem preferir mais flexibilidade no horário, enquanto outras podem precisar de suporte para lidar com altos volumes de tarefas. Ao criar um ambiente de trabalho saudável, você estará, além de cuidando das pessoas, garantindo maior produtividade e inovação.

Uma maneira de garantir que o equilíbrio seja respeitado é agendar períodos de feedback regulares, permitindo que os membros da equipe compartilhem como estão lidando com a carga de trabalho e se as metas estão sendo atingidas de maneira sustentável. A comunicação contínua é essencial para ajustar as expectativas e garantir que ninguém se sobrecarregue.

Além de traçar metas individuais, é essencial fomentar a colaboração entre os membros da equipe. Promova atividades de trabalho em equipe, onde todos possam colaborar para o sucesso coletivo. Quando as pessoas se sentem parte de um time unido, elas têm mais motivação para alcançar os objetivos — não apenas por responsabilidade, mas por um compromisso com o sucesso dos colegas.

No planejamento de metas, incentive a ajuda mútua. Estabeleça estratégias para que a equipe se apoie quando os desafios se tornarem grandes demais para um único colaborador. Isso pode incluir a criação de times de apoio, mentorias internas ou espaços dedicados à troca de ideias e sugestões.

A liderança empática reconhece que o trabalho não é uma competição interna, mas uma colaboração contínua para alcançar os resultados. A união e o apoio mútuo não só tornam a jornada mais agradável, mas também mais eficaz. Um time que se ajuda e celebra os sucessos em conjunto se torna mais coeso e comprometido com os resultados.

Um bom líder sabe que o feedback é a chave para o crescimento contínuo. Ao final de cada meta ou projeto, celebre as conquistas da equipe — mesmo as pequenas vitórias devem ser reconhecidas. Isso aumenta a moral e mantém todos motivados para o próximo desafio.

Entretanto, é igualmente importante aprender com os erros. Metas não alcançadas não devem ser vistas como fracassos, mas como oportunidades de aprendizado. Incentive sua equipe a ver cada erro como uma chance de melhoria. Isso cria um ambiente mais seguro para a inovação e a experimentação.

Planejar o ano com empatia não é apenas uma boa prática de liderança, mas uma estratégia inteligente para alcançar resultados de longo prazo. Ao envolver sua equipe no processo de planejamento, equilibrando desafios com a necessidade de bem-estar e apoio mútuo, você não apenas alcança metas mais eficazmente, mas constrói uma cultura organizacional forte e resiliente.

Quando a liderança é baseada na empatia, as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e engajadas — e isso é o que realmente garante um ano de grandes resultados e conquistas. Vamos entrar em 2025 com metas desafiadoras, sim, mas também com corações conectados, respeito mútuo e a motivação necessária para fazer do próximo ano um marco de sucesso.

Cintia Lima
Psicóloga e Mentora de Líderes
@psi.cintialima